Adopter un état d’esprit et une posture de Leader
Description
Contenu
Manager et Leader : mythes et confusions
Les ressorts de la motivation
Le feed-back et la méta-communication
Les 4 dimensions du leadership
Les principes de la délégation opportune
L'affirmation de votre leadership grâce à l'intelligence émotionnelle
Les éléments constitutifs d'une équipe soudée et performante
Méthodes
Approche pragmatique basée sur le modèle de Kolb et les sur différents styles et profils d'apprentissage
Nombreux exercices pratiques (individuels et collectifs), interactivité soutenue ainsi que mises en situation concrètes en sous-groupes
Feedbacks réguliers pour inciter les participants à apprendre et ancrer la matière
Fixation des acquis : de savoir à faire.
Objectifs
Prendre davantage conscience de son rôle et de ses responsabilités en tant que leader dans le contexte actuel.
Prendre de la hauteur afin de gérer les situations et les relations potentiellement tendues et inconfortables de la manière la plus opportune.
Citation
"Soyez le leader que les autres ont envie de suivre que vous ayez un statut, un titre, une position ou non."
Public cible
Personnel dirigeant
Priority Area
Management et cadre réglementaire
Target Audience
Personnel dirigeant
Formateur: Salvatore GENOVESE
- Formateur et Master Certified Coach (MCC) de la Fédération Internationale de Coaching (ICF)- Mentor et Superviseur de coachs professionnels
- Praticien en programmation neuro-linguistique, systémique et intelligence émotionnelle
“When you find your why, you’ll find your way”
en référence à Genoways et également
“When change meets pleasure”
Sessions and planning
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13/11/2023 09:00:00 - Duration: 7H -
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15/11/2023 09:00:00 - Duration: 7H -