Coaching et supervision

Coaching et coaching pour dirigeants

Le coaching des chargé(e)s de direction et de leurs adjoint(e)s sert à renforcer le développement des compétences managériales, personnelles et stratégiques des personnes en poste de responsabilités. Durant un coaching des faiblesses et ou des points forts peuvent être traitées. Le coaching est toujours conduit par les souhaits et objectifs du coachee qui sont formulés au tout début d'un coaching. Également possible sont des coachings collectifs de dirigeants. Le coaching individuel des membres des équipes du secteur de l'AEF sert de manière continue de garder ses repères personnels face à un métier complexe et bénéficie d'une aide financière du SNJ.

Coachs (français)

Coachs (allemand)

Supervision d'équipe

La supervision dune équipe sert à améliorer fonctionnement commun. Le quotidien de beaucoup de professionnels ne leur laisse souvent pas le temps de traiter malentendus, tensions et ambivalences entre collègues. Souvent les équipes travaillent sous pression de différentes parties prenantes. La supervision d'équipe vise à créer un espace protégé sous modération d'un superviseur qualifié et sans lien hiérarchique pour prévenir un éventuel épuisement des ressources et des compétences présentes dans les équipes.

Superviseurs français

Superviseurs allemand

Supervision de cas (AEF)

La supervision de cas focalise sur l'analyse de cas pratiques spécifiques amenés par l'équipe. Sous modération d'un superviseur, une analyse profonde est amenée et les réflexions et comportements  professionnels peuvent être développés ainsi. La supervision de cas peut également focaliser sur les routines de l'équipe

superviseurs de cas