Développer son leadership pour motiver les équipes
Description
Contenu
La supervision du personnel est sans doute la fonction la plus importante d’un responsable d’équipe et pourtant c’est souvent la moins facile à appréhender. Les questions qui se posent sont :
• Comment dois-je encadrer mes collaborateurs ?
• Comment dois-je communiquer avec eux pour qu’ils ne soient pas perdus ?
• Comment dois-je me comporter pour créer l’adhésion et maintenir la motivation ?
• Moi qui suis passionné par mon métier, quelle posture dois-je adopter dans la gestion de mon personnel ?
Le leadership situationnel est un outil incontournable qui permet de développer son leadership afin de gagner la confiance et le respect de son équipe. Cela passe par une meilleure connaissance de soi et de son rapport aux autres. Il propose de savoir comment :
• Diversifier ses propres styles de leadership afin de pouvoir s’adapter à chaque situation
• Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style
• Savoir accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité
Objectifs
Développer la confiance en soi pour booster la performance de son équipe :
• Prendre conscience des besoins et des attentes des collaborateurs
• Développer une posture managériale convaincante et fédératrice
La technique d’animation ludique et interactive rend la formation dynamique, conviviale et performante. De plus, elle crée un espace d’entente entre les participants favorisant la cohésion d’équipe. Elle s’appuie également sur des exposés théoriques, des exercices, des questionnaires, des échanges, des mises en pratique, des moments de réflexion individuels, en binôme et en groupe, …
La situation réelle de chaque participant sert de base et d’exemple à la présentation et à l’utilisation des différents outils.
Citation
Si vous avez confiance en vous-mêmes, vous inspirerez confiance aux autres.
H. W. Arnold
Public cible
Personnel dirigeant
Domaine
Management et cadre réglementaire
Spécification (INCL/PL)
Non-spécifique
Priority Area
Management et cadre réglementaire
Target Audience
Personnel dirigeant
Category
Non-spécifique