Adopter un état d’esprit et une posture de Leader


Description

Contenu

Manager et Leader : mythes et confusions
Les 4 dimensions du leadership
Les éléments constitutifs d’une équipe soudée et performante
Les principes de la délégation opportune
Les ressorts de de la motivation
Le feed-back et la méta-communication
L’intelligence émotionnelle

Méthodes

Formulation des objectifs d’apprentissage et détermination du niveau des participants.

Approche pragmatique basée sur le modèle de Kolb et les sur différents styles et profils d’apprentissage.
Beaucoup d’exercices pratiques (individuels et collectifs) et d’interactivité ainsi que des mises en situation concrètes en sous-groupes.  
Théorie distillée sous forme de check-lists très pratiques.
Feed-backs réguliers pour inciter les participants à apprendre et ancrer la matière
Fixation des acquis : de savoir à faire.


Objectifs

Prendre davantage conscience de son rôle et de ses responsabilités en tant que leader dans le contexte actuel.

Développer sa capacité à obtenir l’adhésion de ses collaborateurs face aux défis quotidiens de la manière la plus opportune.

Déléguer de manière efficiente en fonction du degré de motivation et de maturité de ses collaborateurs.

Maîtriser les différentes composantes de l’intelligence émotionnelle dans le but de reconnaître, comprendre et apprivoiser ses propres émotions ainsi qu’à composer avec celle des autres.


Citation

Soyez le leader que les autres ont envie de suivre que vous ayez un statut, un titre, une position ou non.

Public cible

Personnel dirigeant

 M. Genovese Salvatore

Master Certified Coach (MCC) de la Fédération Internationale de Coaching (ICF)

-Praticien en programmation neuro-linguistique, systémique, intelligence émotionnelle, analyse transactionnelle, communication non violente et ennéagramme

-Mentor et Superviseur de coachs professionnels

-Intervenant en tant que membre de l’équipe pédagogique de ICN (Institut Commercial Nancy) pour le programme luxembourgeois de la pratique du coaching en organisations

-Président du conseil d’administration de la Fédération Internationale de Coaching à Luxembourg de 2015 à 2017

-Membre d’ICF Global depuis 2010

-Etudes d‘Enseignant (langues et pédagogie)

-35 ans d’expérience professionnelle dans des postes (y compris de direction) dans lesquels les relations interpersonnelles sont cruciales

-15 ans d’expérience en tant que Formateur d’adultes (y compris formateur de formateurs) sur des thématiques liées principalement à la communication, l’acte commercial, la prise de parole en public sous toutes ses formes, le management et le leadership, la cohésion et l’esprit d’équipe, la gestion du changement, la créativité

-12 ans en tant que Coach Professionnel Certifié principalement au sein des organisations, institutions et entreprises

“When you find your why, you’ll find your way” en référence à Genoways et également “When change meets pleasure”


Sessions and planning

  • Complet
  • Petite Enfance 0-4 ans
  • Jeunesse 12+ ans
  • Enfants Scolarisés 4-12 ans
  • French / Français
  • CARITAS-006